——2017年第一次經營工作會議

新年伊始，萬象更新，公司全員在歡度闔家團圓的新春佳節(jié)后開啟了嶄新的一頁。2017年2月中旬，公司召集各部門、各子公司、駐外辦召開了2017年第一次經營工作會議，為新一年的工作謀篇布局。

1、優(yōu)化管理架構，提升經營活力

      由顏志宇先生擔任公司總經理，蔣曉華先生擔任常務副總經理、周克偉先生擔任財務總監(jiān)。同時調整和細化公司其他主要領導的分管工作，合理劃分工作職能。

此次優(yōu)化調整，突出了董事會在制定公司中長期經營方針和整體發(fā)展戰(zhàn)略等方面的作用，明確高管團隊在落實股東大會、董事會作出的各項決議時的執(zhí)行力。同時也通過本次調整，實現(xiàn)管理團隊年輕化，注入新的活力，應用新的管理思路，提升管理工作效率，引領公司開啟新篇章。

2、加速技術融合，布局新興業(yè)務

近幾年，公司通過內生式發(fā)展與外延式并購并舉的戰(zhàn)略舉措，夯實傳統(tǒng)業(yè)務基礎，拓展了衛(wèi)星大數(shù)據(jù)、人臉識別與智能圖像分析、智能測繪、大數(shù)據(jù)運維服務等新的業(yè)務領域，積累了一系列技術水平領先的高新技術。公司經營管理層提出要緊跟技術發(fā)展潮流，整合公司各版塊先進技術，以市場為導向進行技術創(chuàng)新性融合，把產品技術應用到科技發(fā)展前沿。

（1）智能圖像事業(yè)部

迅速籌建智能圖像事業(yè)部，加速公司與鉑亞信息技術融合，共同開發(fā)4類圖像識別專用模塊以及人臉采集SOC：人臉采集模塊、行為識別模塊、智能目標追蹤、圖像分析模塊、人臉識別模塊、人臉采集SOC。實現(xiàn)人臉識別算法與硬件集成技術的結合，形成模塊化產品，大規(guī)模推向市場。

（2）人工智能（AI）事業(yè)部

結合公司的SOC、軟件、圖像處理等技術優(yōu)勢拓展新業(yè)務在人工智能領域的應用，深入探討智能飛行控制系統(tǒng)、智能巡線機器人專用模塊、智能圖像及語音處理專用模塊等產品的開發(fā)可行性，安排組建團隊，啟動項目，制定設計方案和研制開發(fā)計劃，加緊落實出成果。

（3）大數(shù)據(jù)事業(yè)部

技術層面，要結合繪宇智能在衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理技術上的優(yōu)勢，研制開發(fā)公司視頻及高光譜微納衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理軟件，進一步提升公司衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理的能力；結合智建電子在大數(shù)據(jù)中心軟硬件集成技術上的優(yōu)勢，加快衛(wèi)星大數(shù)據(jù)平臺建設。會議已經確定項目內容及時間節(jié)點，組建團隊，提供技術，迅速開展工作。

產業(yè)層面，要充分探討在全國范圍內布局ADS-B系統(tǒng)的可行性，與行業(yè)內運營成熟的公司開展合作，全面獲取境內商業(yè)飛機的飛行數(shù)據(jù)，助力公司大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)高度重視衛(wèi)星業(yè)務板塊的發(fā)展，進一步細化衛(wèi)星產業(yè)的營銷模式，研究如何最大化開展衛(wèi)星產業(yè)建設合作，建立衛(wèi)星產業(yè)孵化器。積極向國土、水利、環(huán)保、交通、城市建設等相關單位推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)打包服務。

3、加強企業(yè)宣傳，提升品牌形象

公司發(fā)展歷程近二十年，兢兢業(yè)業(yè)經營實業(yè)，在航空航天領域內樹立了高科技、高品質的歐比特品牌形象。隨著公司集團化雛形日益完善，業(yè)務板塊不斷充實，產業(yè)戰(zhàn)略部署更加宏大。

在品牌建設工作上，公司要圍繞產業(yè)定位合理安排企業(yè)宣傳工作，改變以往在單一領域內自我發(fā)展的姿態(tài)。要重點突出產業(yè)布局和發(fā)展目標，把先進團隊、先進個人與產業(yè)推動相結合，充分利用各類宣傳媒介，加速提升公司在客戶、投資者、社會公眾中的認知度和影響力。

4、夯實內部管理，完善人才機制

近幾年，公司步入飛速發(fā)展的快車道，規(guī)模不斷壯大，逐步形成集團化的管理架構，制度建設是完善公司治理的重要舉措。各部門、分子公司要明確和完善各項規(guī)章制度，根據(jù)工作能力制定工作目標和任務，完善績效考核，狠抓制度落實。分支公司要規(guī)范財務資金管理，在總公司的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，扎實開展內部管理和經營。

人才梯隊培養(yǎng)是企業(yè)長足發(fā)展的基礎，也是企業(yè)抗風險、提升競爭力的保障。各部門、各子公司務必要注重人才梯隊建設，完善員工培訓體系，提升技術研發(fā)、生產管理和市場營銷能力，提高員工忠誠度及工作責任感，建立穩(wěn)定的人才隊伍，重要崗位要分層次管理和培養(yǎng)，提高人才意識，完善人才培養(yǎng)機制。

新年新氣象，公司趁著萬物復蘇的新春氣息進行了一系列的舉措，煥發(fā)出新的活力。此次會議也開啟了公司發(fā)展嶄新的一頁，在新的管理團隊引領下，歐比特人將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展，扎扎實實創(chuàng)效益，為譜寫新的輝煌，把公司建設成為一流的商用宇航公司而奮斗拼搏。